La detección de necesidades de capacitación ocupa un lugar muy importante como herramienta rectora del proceso aprendizaje organizacional. cheap nike trainers uk Simplificando su definición, podemos decir que “es el proceso que nos permite identificar el gap de conocimientos, habilidades y aptitudes de los empleados de una organización”. air max 2017 goedkoop ¿Por qué me interesa que abordemos esta temática? Porque está comprobado que un incorrecto relevamiento de necesidades genera que todo el proceso de aprendizaje no logre los resultados esperados. En la actualidad cada vez son más las organizaciones invierten grandes sumas de dinero en la formación de sus empleados, Goedkoop New Balance buscando atravesar con éxito las exigencias del contexto y la competencia, nike air max 2017 pas cher homme pero en muchos casos, observamos que las propuestas de formación implementadas, tienen un bajo impacto en los resultados de las empresas. Algunas de estas causas son:

No todas las necesidades relevadas se resuelven con capacitación: muchas veces las empresas le atribuyen al área de capacitación la responsabilidad de mejorar ciertos procesos o metodologías de trabajo, sin notar que esas mejoras tienen que realizarse mediante un rediseño de procesos, mejora de máquinas, nike goedkoop revisión de salarios, etc.

Las metodologías de formación diseñadas no son compatibles con la necesidad de aprendizaje relevada: Hace falta incorporar nuevas metodologías de aprendizaje que permitan transferir conocimientos y habilidades adaptándose a las diversas audiencias y generaciones existentes en la organización. La capacitación utilizada como beneficio: En muchos casos observamos que se envían a empleados a formarse como una política de beneficios, sin una necesidad puntual de aprendizaje que la respalde. El aprendizaje no es un beneficio ni debe ser tratado como tal. Canales de comunicación poco fluidos: El canal de comunicación entre la línea y el área de capacitación tiene que funcionar de forma fluida, Asics Femme Pas Cher no hay mas momentos puntuales para el relevamiento, sino que debe ser realizado continuamente. Debido a estas problemáticas (y algunas otras no mencionadas), el desafío que tienen las organizaciones es el de readecuar sus procesos de relevamiento y enfocarlos de forma tal de cubrir los gaps de competencias claves en tiempo y forma,